Agil HR och ledarskap – jag firar med tweet #1000 ! :-)

Borta från Twitter ett par månader men nu är jag tillbaka!

Jag måste ju fira tweet #1000 på något sätt!🙂 För mig får det firas genom att skriva ett mycket kort inlägg om agil HR och ledarskap och vad jag tror om det framöver…

Har hängt på Twitter ett tag och har följt taggen #hrsve där det med jämna mellanrum kommer inlägg om agilt ledarskap och HR. Är även med i denna grupp på LinkedIn: Agilt ledarskap. Har också kännedom om vad agila metoder inom systemutveckling kan hantera i olika komplexa projekt.

Det är inte så ofta som jag får en ”aha-upplevelse” som jag tror kommer att förändra inom personalområdet, men nu har det agila fångat även mig och jag tror att det kommer att det kommer att vinna mer och mer mark framöver. Anledningen till att jag tror det är att egenskaper som: snabb, flexibel och anpassningsbar är egenskaper som i dagsläget värderas högt och som jag tror kommer att värderas högre och högre framöver, av både medarbetare och ledare. Jag tror också att den ”linjära organisationen” inte kommer att vara i majoritet om ett par år.  Har inga belägg för det utan det är bara min känsla. Vem önskar sig inte en ökad grad av flexibilitet och engagemang i teamen på arbetsplatserna? Det är just det som gör att jag tror på detta.

Har du kommit i kontakt med det agila inom HR och ledarskap? Vilka erfarenheter har du?

MVH
//Magnus

Ett mycket intressant inlägg angående känslor och kreativitet

För ett par dagar sedan fick jag ett mail från en blogg som jag prenumererar på inlägg ifrån: AGIL HR

Det inlägg som jag drog min uppmärksamhet var detta inlägg. Kontentan i det hela var att känslor påverkar prestationen. Inte så svårt att förstå men det jag minns var att det var en sådan stor skillnad på kreativitet beroende på vilken sinnesstämning som deltagarna befann sig i. Läs den!🙂

Har äntligen startat eget företag!

Idag har jag äntligen startat eget företag! HRIT har jag valt att kalla det! Som jag har tänkt på detta under en tid men har aldrig tidigare gått ”hela vägen”. Eftersom jag inte gått hela vägen tidigare så känns det extra skönt nu när allting i form av formella dokument etc är färdiga.. Använde mig av siten www.verksamt.se och den fungerade faktiskt helt ok i förhållande till sitt syfte. Ska bli hur kul som helst att driva sitt första egna företag!

Policy för sociala medier – signalerar misstro

Hej!

Flera med mig har säkert läst flera ggr att fler och fler företag inför policys för sociala medier. En del har t o m gått så långt som att förbjuda användandet av sociala medier i respektive organisation, vilket för mig känns väldigt 1900-tal.. Här om dagen läste jag en artikel som engagerade mig:

Kontentan av artikeln var:
Att införa en policy för sociala medier signalerar att arbetsgivaren inte litar på sina anställda, och det stoppar ändå inte dem som tänkt missbruka sociala medier. Det är som att säga: ”Vi litar inte på dig”. Det handlar också om att ”erkänna” att företaget inte är perfekt vilket i sig är en del av den transparens som sociala medier kan erbjuda. 

De företag som har haft något förbud/policy har ju i sin förlängning gått miste om att nyttja sina medarbetare som ambassadörer för sin verksamhet, i sociala medier. Ju större organisation – ju större hävstång.

Jag tror att de företag/organisationer/ledare som bygger en mer tillitsfull relation till medarbetarna är de som kommer att lyckas bäst i ”sociala medier” framöver.

MVH
//Magnus

Plugg och examen…

Hej igen,
lite lång tid sedan senaste inlägget men ska försöka ta upp det igen…
För ett tag sedan fick jag ett rekommenderat brev från posten som hade avsändaren Linköpings universitet. Det var examensbeviset som hade kommit och så här ser det ut! Inte så mycket att hetsa upp sig för, men trots allt så är ju detta en större milstolpe i ens liv, om inte annat så är det ju det i den akademiska världen… Tycker att det är skönt att studierna är över, men blickar samtidigt tillbaka och minns utbildningen med många bra minnen. Har samtidigt kikat på några kurser till våren och tackade nyss ja till en plats på Filosofi A på distans. Någon här som har pluggat filosofi?

Hörs snart igen,
//Magnus

Video från #HRunconf Västerås 2011

Nu har du möjlighet att se deltagare på #HRunconf 2011 berätta om deras upplevelser av den första unconference inom HR i Sverige. Även förväntningar på framtida #HRunconf finns med:

Nästa #HRunconf är planerad till 20-21/4 2012 i Stockholm.

Jag själv har deltagit i två andra unconferences i Sverige, inom andra områden och jag tror liksom många fler att detta är formatet för framtidens konferenser.

 

Att behålla rätt kompetens – employer branding – sunt förnuft…

Läser på SVDs näringlivssidor en artikel om att en ”Tydlig profil lockar rätt person”. Det är ett reportage som handlar om employer branding och  den kompetensbrist som nu börjar ”gripa sina klor” i det svenska näringslivet sedan en tid tillbaka, vilket påverkar de svenska företagens försök att hitta och locka rätt medarbetare samt att behålla desamma. SVD intervjuar bl a Anna Dyhre som sedan år 2009 arbetar i eget företag efter att hon tidigare varit Sverigechef på Universum.

Artikeln tar upp en hel del olika ämnen men de rader som fastnade i mitt minne var följande:

Organisationsmässigt behövs det stora förändringar i företagen.. I många företag bär en person ensam ansvaret för employer branding-frågan. – Det är ungefär som att säga att den här personen är ansvarig för hela lönsamheten. Båda frågorna bygger ju på hela personalen. Är det inte något som ledningsgruppen verkligen tror på och efterlever, då är det väldigt svårt att få något att hända. Hr har suttit på sin lilla byrå, marknad på sin, kommunikationsavdelningen på sin, man märker att när det blir riktig sprutt i det är när de här samarbetar.”

Anna visar på ett antal viktiga områden för att lyckas:

  • Arbeta internt med dessa frågor på bredare bas
  • Samarbete mellan olika kompetensavdelningar inom varje organisation såsom HR, marknad och kommunikation

Inte så mycket nytt men väl värt att nämnas. Dessa punkter var bl a något som vi i vårt examensarbete också kom fram till.

Jag tror att fler och fler företag kommer att satsa mer resurser på employer branding-relaterade aktiviteter under de kommande åren – speciellt i branscher och sektorer som har brist på kompetens. Sunt förnuft? Jag hoppas att flertalet av dessa företag börjar detta arbete internt, för det är ju lättast att ”bygga huset med grunden först”. Börjar man internt med detta arbete så kommer förhoppningsvis nöjda medarbetare att kommunicera med andra i dennes nätverk om vilken bra arbetsgivare de arbetar tillsammans med och vilken arbetsgivare vill inte åtnjuta detta?

Till sist ett riktigt schysst exempel, speciellt de 30 första sekundrarna som fick mig att dra på smilbanden, på hur man kan påverka image och rykte via världens näst största sökmotor, Youtube (Presentationen av en svensk advokatfirma):