Flera med mig har säkert läst flera ggr att fler och fler företag inför policys för sociala medier. En del har t o m gått så långt som att förbjuda användandet av sociala medier i respektive organisation, vilket för mig känns väldigt 1900-tal.. Här om dagen läste jag en artikel som engagerade mig:
Kontentan av artikeln var: Att införa en policy för sociala medier signalerar att arbetsgivaren inte litar på sina anställda, och det stoppar ändå inte dem som tänkt missbruka sociala medier. Det är som att säga: ”Vi litar inte på dig”. Det handlar också om att ”erkänna” att företaget inte är perfekt vilket i sig är en del av den transparens som sociala medier kan erbjuda.
De företag som har haft något förbud/policy har ju i sin förlängning gått miste om att nyttja sina medarbetare som ambassadörer för sin verksamhet, i sociala medier. Ju större organisation – ju större hävstång.
Jag tror att de företag/organisationer/ledare som bygger en mer tillitsfull relation till medarbetarna är de som kommer att lyckas bäst i ”sociala medier” framöver.
Hej igen,
lite lång tid sedan senaste inlägget men ska försöka ta upp det igen…
För ett tag sedan fick jag ett rekommenderat brev från posten som hade avsändaren Linköpings universitet. Det var examensbeviset som hade kommit och så här ser det ut! Inte så mycket att hetsa upp sig för, men trots allt så är ju detta en större milstolpe i ens liv, om inte annat så är det ju det i den akademiska världen… Tycker att det är skönt att studierna är över, men blickar samtidigt tillbaka och minns utbildningen med många bra minnen. Har samtidigt kikat på några kurser till våren och tackade nyss ja till en plats på Filosofi A på distans. Någon här som har pluggat filosofi?
Nu har du möjlighet att se deltagare på #HRunconf 2011 berätta om deras upplevelser av den första unconference inom HR i Sverige. Även förväntningar på framtida #HRunconf finns med:
Nästa #HRunconf är planerad till 20-21/4 2012 i Stockholm.
Jag själv har deltagit i två andra unconferences i Sverige, inom andra områden och jag tror liksom många fler att detta är formatet för framtidens konferenser.
Läser på SVDs näringlivssidor en artikel om att en ”Tydlig profil lockar rätt person”. Det är ett reportage som handlar om employer branding och den kompetensbrist som nu börjar ”gripa sina klor” i det svenska näringslivet sedan en tid tillbaka, vilket påverkar de svenska företagens försök att hitta och locka rätt medarbetare samt att behålla desamma. SVD intervjuar bl a Anna Dyhre som sedan år 2009 arbetar i eget företag efter att hon tidigare varit Sverigechef på Universum.
Artikeln tar upp en hel del olika ämnen men de rader som fastnade i mitt minne var följande:
”Organisationsmässigt behövs det stora förändringar i företagen.. I många företag bär en person ensam ansvaret för employer branding-frågan. – Det är ungefär som att säga att den här personen är ansvarig för hela lönsamheten. Båda frågorna bygger ju på hela personalen. Är det inte något som ledningsgruppen verkligen tror på och efterlever, då är det väldigt svårt att få något att hända. Hr har suttit på sin lilla byrå, marknad på sin, kommunikationsavdelningen på sin, man märker att när det blir riktig sprutt i det är när de här samarbetar.”
Anna visar på ett antal viktiga områden för att lyckas:
Arbeta internt med dessa frågor på bredare bas
Samarbete mellan olika kompetensavdelningar inom varje organisation såsom HR, marknad och kommunikation
Inte så mycket nytt men väl värt att nämnas. Dessa punkter var bl a något som vi i vårt examensarbete också kom fram till.
Jag tror att fler och fler företag kommer att satsa mer resurser på employer branding-relaterade aktiviteter under de kommande åren – speciellt i branscher och sektorer som har brist på kompetens. Sunt förnuft? Jag hoppas att flertalet av dessa företag börjar detta arbete internt, för det är ju lättast att ”bygga huset med grunden först”. Börjar man internt med detta arbete så kommer förhoppningsvis nöjda medarbetare att kommunicera med andra i dennes nätverk om vilken bra arbetsgivare de arbetar tillsammans med och vilken arbetsgivare vill inte åtnjuta detta?
Till sist ett riktigt schysst exempel, speciellt de 30 första sekundrarna som fick mig att dra på smilbanden, på hur man kan påverka image och rykte via världens näst största sökmotor, Youtube (Presentationen av en svensk advokatfirma):
Har på nätet läst mycket omkring Steve Jobs de senaste dagarna. I denna ström så hittade jag en video som jag letat efter ett tag. Det hela började när jag var på ett föredrag med Spotifys grundare, Daniel Ek. En fråga från publiken var då:
Vilka delar har gjort att du har lyckats med din idé?
Daniel svarade: ”Stay hungry – stay foolish…”
Varefter han berättade om sina resor till världens skivbolag världen över, för att träffa dessa bolagsdirektörer och övertyga dem om att skriva avtal med Spotify. Under dessa resor och möten så var Stay hungry – stay foolish högst påtagligt eftersom direktörerna ofta benämnde honom som ”nu är den där galne svensken här igen..”. Daniel hänvisade också till det tal som Steve Jobs gav till Stanford-studenter 2005. Har nu hittat det och det är helt klart värt att lyssna till för det finns mycket att ta tillvara på i hans tal.
Hej!
Läste på SVD om att ISS gör en ”reträtt” vad gäller nyttjandet av ”sociala medier” i samband med en rekrytering av en affärsutvecklare. Kritik som framförts mot ISS har varit att det verkar vara en PR-kupp, som fått ganska stort genomslag. Dock så verkar det som om ISS själva nu har förstått vilket kraftfullt verktyg ”sociala medier” kan vara i samband med rekrytering, citat:
”Trots att resultatet av kampanjen blev ett annat än väntat tvekar inte Christer Ekelund för att överväga att använda sociala medier igen för rekrytering.
– Definitivt. Men då kommer vi ha bättre intern organisation, en mer genomtänkt strategi och en tydligare ambitionsnivå, säger han.” ,
Hej!
I söndags (för en vecka sedan) satt jag liksom många andra och uppdaterade SSWC´s hemsida med jämna mellanrum runt kl 20.00. Då var det biljettsläpp till Sweden Social Web Camp, som är en unconference om den sociala webben. Jag är en av de 250 som fick tag på biljett vid detta tillfälle vilket jag är mycket glad för. (Dessvärre var det #teknikstrul hemma så jag fick köpa biljetten via en liten mobil enhet!
Min erfarenhet av unconference:
Den första unconference som jag deltog i var #TruStockholm, en unconference för HR-branschen, där Metro gjorde ett kort reportage. Känner att unconeference passar mig bättre än de traditionella konferenserna där talare-publik-relationen är den dominerande formen. En unconference är helt och hållet deltagardriven där man själv bestämmer vad man vill presentera, lyssna på och diskutera. Bara att välja vilket tracks som man vill delta i – ett format som tilltalar mig och många andra..
Varför jag vill delta i SSWC:
I grund och botten är jag en nyfiken människa. Under de senaste åren har jag känt att det är på väg att ”hända” något nytt i vårt samhälle som jag härleder till den transparens som den sociala webben bl a kan erbjuda. Det jag ser är att detta innebär nya möjligheter och förändringar för människor och organisationer på helt andra sätt än tidigare. Det är dessa möjligheter som jag vill försöka förstå mer av genom att delta på SSWC. Jag hoppas givetvis också att jag kan vara med och bidra och därmed bygga något nytt. Att träffa trevliga människor som är intresserade av samma områden är ju heller inte helt fel…
Känslan av en speciell atmosfär…
För ett antal år sedan deltog jag i flera fallskärmshopparläger under sommartid. Här fanns ca 500 kreativa fallskärmshoppare som samlades under ett par dagar för att hoppa, diskutera hoppning etc, med en fantastisk atmosfär- såväl dagtid som nattetid… Lite av samma feeling får jag när jag tittar på SSWC-2010-the movie .
Under denna vår skickade jag in en ansökan för att börja arbeta tillsammans med Spotify. Min kompetens, nyfikenhet, energi och engagemang lyste säkert igenom i min ansökan så att de blev intresserade av mig. Jag har nu genomgått deras rekryteringsprocess, men har nu fått veta att jag inte gått vidare… Tufft att få besked att man inte gått vidare, menriktigt kul att vara aktuell i ett sådant företag som jag tror kommer att utvecklas extremt mycket framöver!
Läste med glädje följande artikel om att tänka tvärtom. Jag som ”tväris” vad gäller utbildning och arbetslivserfarenhet tycker det är riktigt intressant med detta ”sätt” att tänka på. Tror det beror på min förtjusning för att ifrågasätta och fråga ”varför då”?… Jag vill allt som oftast komma till kärnan med vad det är egentligen man vill och då är frågan ”varför då” riktigt bra för att komma nära kärnan..
I artikeln står bl a att det är i tider av när alla ”springer åt samma håll” som det är dags att börja tänka åt andra hållet för att på så sätt vara uppe på banan när det nya kommer. Vilka företag känner du till som applicerar detta tänk på ett mer strukturerat sätt, för att på så sätt utveckla företagets affärsidé? Om du vet något företag, låt mig få veta…
Jag tror också att fler och fler uppskattar detta ”tänk” i arbetslivet och inser dess potential. Om inte annat så är ju detta ett sätt att skapa sig en image och ett rykte, och därmed skapa ett attraktivt arbetsgivarvarumärke, som attraherar många på arbetsmarknaden och speciellt talanger inom olika områden som vill vara med och bygga de nya lösningarna genom att gå andra vägar än de gängse.
Publicerat av magnuspettersson 
